经验体会 - 北京市政工程行业协会

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中建三局通州碧水水厂工程的项目经理经验交流


尊敬的各位领导、同仁,大家好:

我是中建三局通州碧水水厂工程的项目经理,党金忠。

今天,能够作为项目经理代表,在如此重要的场合进行发言,我感到非常的荣幸,在此,我谨代表项目部,感谢协会的关心与支持,也感谢协会对于我们工作成绩的肯定,正是在政府以及协会内各位领导的大力支持下,才有了市政工程的繁荣发展,也有了我们今天的成绩!

下面,由于时间有限,我就以通州碧水污水处理厂升级改造工程为例,从工期和质量两方面着手,为大家做一个经验交流:

民生工程  容不得半点马虎

通州碧水污水处理厂升级改造工程,是北京行政副中心建设重要的配套性基础设施工程,也是北京市2016年重点建设的折子工程,投资总额11.7亿元。采用“三级A/O+二沉池+高效沉淀池+膜滤池”三级污水处理工艺,处理工艺先进,建成后日污水处理能力达到18万m³/d,承担着通州全区84.3%的污水处理任务,事关国计民生,意义重大。具有科技含量高,工期异常紧张,水文地质条件复杂等特点,是当时国内地埋水厂中施工难度最大、工期最紧的工程之一。

项目选址于原污水处理厂污水处理池内,需将池体通过围堰筑坝的方式一分为二,在一侧平均开挖5m深后,进行全地埋水厂的建设。自开工伊始,到建成后通水调试,各个环节工期均极为紧张。其中,最大的“拦路虎”莫过于 按专家意见至少需要4个月而业主仅给了60天的“吹砂围堰”工程和常规工期在6-8个月而业主仅给了100天的主体结构工程。

面对此种挑战,又事关国计民生,容不得半点马虎,项目在开工之初就确立了“打造市政基础设施项目标杆,出优质工程,出经验成果,出新型人才,出品牌效益”的建设目标。

科技为先 技术创新提效率

由于施工期间不能影响原有污水处理厂的正常运营,整个升级改造工程必须先在原有污水湖中围堰填筑施工,在深达11米的施工水域中,由砂袋筑起一道上宽8米,底宽60米,长约400米、吹填砂总量35万m³的堤坝,过程中还需排除池底大量的条形基础、曝气管线和淤泥层对坝体的影响。堤坝筑成后将基坑范围内的湖水全部抽调,在湖底进行清淤、基坑开挖支护和主体结构等后续施工,相当于在湖底作业。项目面对压缩至一半的工期压力,创新性提出双向对吹的施工组织方式,通过拓宽工作面提升施工效率,并针对由此带来的砂袋吹填沉底在合龙部位存在的定位精度问题,采用浮漂定位的方式,解决静水湖内砂袋下沉定位精度的难题,并打破了传统工艺在适用水深、水下吹填质量控制及围堰整体防渗效果方面的限制,成功研制出了一种可以保证在11m水头差情况下,整体安全稳定的深水湖吹砂围堰的施工方法。

照业主既定的60天工期要求,再次提前12天,以日均吹砂量6000m³的高效率实现了围堰的快速成堤,形成了一套完整的“污水环境双向对吹的砂袋围堰施工工艺”,并顺利通过鉴定达到国内领先水平,及局级科研课题和科技推广示范工程验收,达到总公司先进水平。施工过程中,项目始终坚持科技为先,进行技术创新,通过方案对比选择、优化措施、技术攻关等手段,不仅提高了施工效率,还实现降本259万元,增效1166万元,创效率达到3.79%。

创新管理 高效执行力促履约

碧水污水处理厂升级改造工程具有体量大、工期紧、周边环境复杂、民生工程关注度高、高支模面积大,周边环境复杂、管理人员年轻等特点,组织管理难度极大。针对这一情况,开工之初,就确立了“以目标管理为引领,劳动竞赛为抓手,实行分区管理及责任工程师制,以工期履约为主线,坚持技术先行,实施品质提升、降本增效,确保工程完美履约”的管理思路。

在开工初期,明确采用责任工程师制,实行分区管理、平行施工,与工区负责人签订责任状,实行责任工程师,工作责任落实到人,做好施工任务分解,落实任务交底,做好劳务分包管控。依托BIM5D管理平台,在进度计划管理上采取由总到分的分级计划管理方式,从工程总控计划、阶段计划到月进度计划,并根据特殊时段、特殊要求充分利用辅助计划,通过“日统计、周总结、月分析”分级对施工计划进行管控,每天召开生产例会对影响施工的关键环节紧抓不放,所有问题限时解决,确保各分部工程一次成优。

开展劳动竞赛,成立4支青年突击队开展“六比一创”劳动竞赛,签订履约责任状,召开“大干100天·6.30封顶誓师大会”,提升全员士气,掀起施工生产高潮。

最终,仅用时98天完成了15万方混凝土、2万吨钢筋含量的主体结构施工,提前2天实现结构主体结构封顶的工期节点目标,实现人均产值近3500万元,先后获得局2015年生产系统先进集体,北京公司2016年劳动竞赛第一名,获得2015-2016年度北京市优秀青年突击队,2017年度北京公司劳动竞赛第二名,2017年度北京公司优秀青年突击队标杆,圆满完成业主各项履约任务,获得了业主表扬信一封,得到了水务局、业主和各方的高度认可。

质量安全,把好工程建设命脉

质量管控方面,项目前期针对质量创优目标和控制目标进行了详细的前瞻谋划,对进场的队伍进行过程质量控制交底,并与其签订质量协议,保证按照规范的报验验收程序进行施工。实行样板引路制度,严格执行“三检制”和质量问题挂销号制度,将重点工序进行挂牌交底,让操作工人更好地掌握规范及图纸要求,确保质量标准化管理工作有序开展。积极开展QC活动,提升施工质量,项目QC小组荣获第十七届全国QC小组成果发表赛一等奖,小组先后获得北京市工程建设优秀质量管理小组和全国优秀质量管理小组。项目工程质量得到了监理、业主等单位的一致好评,并顺利获得2016年北京市政工程结构长城杯金奖。

安全管理方面,制定安全生产责任制,与各部门、各参建单位人员签订安全生产管理和环境管理责任书,建立安全管理领导小组和应急预案领导小组,针对现场危险源制定综合应急预案和专项应急预案,形成安全管理网格图,覆盖各级管理人员。以“百日安全无事故”活动为契机,联合区安监局、建委、红十字会等单位开展多元化安全教育活动,不定期组织分部分项工程专项检查隐患排查治理活动。实现安全生产平稳有序,事故率为0,各项环境、节能降耗指标均达到国家、属地及工程局要求,项目先后获得2016年度通州区住建系统安全管理先进项目,并成功举办了通州区水务系统观摩会,提升了企业品牌。

截至目前为止,项目实施期间累计接待包含北京市委书记郭金龙、市水务局局长金树东等国家级、市级、区级及参建各方领导和国际友人的参观检查70余次,多次登上央视网、人民网等主流媒体,得到了水务局、业主和社会各界的高度认可,为公司品牌效应提升出了一份力。