质量为本 文化为魂|公司领导到西道口分站开展调研

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，高强公司党委结合2022年民主生活会的意见建议，彻底落实“下去调研看到的全是办法”，深入基层调研，切实帮助各站解决问题。

4月13日下午，党委书记、董事长李杰和党委副书记、总经理蔡玮带领领导班子和总部各部室到西道口分站，开启了调研第一站。

公司副总经理、西道口分站站长王俊杰对一季度开门红完成情况、二季度“时间过半、任务过半”预计完成情况及主要工作措施等方面做了全面工作汇报。在全力完成产值、利润等指标的基础上，西道口分站一手抓市场，一手抓回款工作，多措并举，在回款方面做了大量工作：一是制定周计划，回款计划细化到每周;二是做到底数清，经营科长带领业务员逐户走访摸底，制定可行性措施;三是回款方法多，针对市场结构、内部协同和定向支付等不同工程类别，采取发放催款函、律师函和内部沟通等方式促进回款。

公司各部门负责人结合系统工作，与站里进行了充分的沟通交流。各系统的主管副总经理对相关工作提出了具体要求，并进行了专业指导。

党委副书记、总经理蔡玮强调：一是要加强站点信息化建设，提高生产效率和调度能力;二是作为公司内控试点单位，要抓好内控各项要求落实;三是要严控质量，质量管理是重中之重，直接影响成本和市场，要进一步加强质量把控能力;四是要提高职工素质，鼓舞职工士气，营造良好的工作氛围;五是加强安全管理，落实人、物、环境的安全，抓好安全信息化管理。

党委书记、董事长李杰指出：2023年市场形势很严峻，企业间竞争更加激烈。3年疫情期间，公司实现了平稳发展，作为公司的旗舰站、排头兵，西道口分站要居安思危，全面总结经验教训，对内外部形势进行深入分析，结合自身特点，制定发展策略。

一是要在活源开拓上下功夫，提高高性能混凝土市场占有率;二是要在降本增效上求突破，加强成本控制;三要在回款上强措施，建立完善公司和站点两级回款机制;四要充分发挥劳动竞赛和技术创新平台作用，确保质量和利润双丰收，经营和创新都再上新台阶;五要班子带头，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，凝心聚魂。要时刻牢记“质量为根 文化为魂”，持续打造公司在混凝土行业的优质品牌，建设职工满意站点，提高职工幸福感，全面实现高质量发展。