北京市政建设集团有限责任公司

传承七十余载匠心，

北京市政引领行业新发展

一、辉煌历程

北京市政建设集团有限责任公司（下称“北京市政”）与新中国同龄，前身可追溯到北平市建设局。

自1949年3月成立以来，“北京市政”创造了北京乃至中国城市建设史上的诸多第一：升起新中国第一面五星红旗的基座、旗杆；北京市第一条煤气管线、热力管线、天燃气管线、地下综合管道；第一座城市立交桥，第一条城市环路，第一座自来水厂、污水处理厂；国内第一条直径10.22米土压平衡盾构地铁隧道、最大的污水处理厂；亚洲最大的供水厂、第一座地铁斜拉桥；世界首条盾构法施工的热力隧道、第一座“大盾构”地铁扩挖车站以及目前世界最大结构断面地下综合管廊等等。70余年来，国内城市重大工程建设与发展史上均留下了“北京市政”人的汗水和足迹。

二、资质实力

“北京市政”是国内第一批取得市政公用工程总承包特级资质的大型国有控股企业，以城市基础设施建设、投资、施工、运营维护与咨询代建为主营业务，是国家和中关村双高新技术企业。集团下属11家全资控股子企业，4个直属处。注册资本10.17亿元，总资产276亿元，净资产43.29亿元，为国家和中关村“双高新”技术企业，8家子公司获评国家高新技术企业。是注册商标“北京市政”的持有人，是获得“北京老字号”认定的唯一建筑企业。

作为中国第一批取得市政公用工程特级资质的大型施工企业，拥有各类施工设计资质199项：市政公用工程总承包特级、公路工程总承包等一级资质34项，拥有桥梁工程、排水工程专业甲级设计资质，主要业务领域涵盖市政管线、道路、房建、公路、城市轨道交通、水利、机电工程、厂站、场道、综合管廊，具有承揽所有市政行业工程项目的能力。

三、业绩荣誉

在北京，“北京市政”承建了“神州第一街”长安街，先后五次承担天安门广场改扩建、长安街大修任务，承建了北京二环至六环路、城市快速路、骨干线以及北京80%的立交桥、90%的厂站环保工程、95%的轨道交通线路建设，累计在全国建成100余座地铁车站、200余公里地铁高架和区间隧道；完成了44项奥运配套工程，北京冬奥会、世园会、城市副中心、大兴国际机场、小汤山定点医院、郭公庄水厂等重大工程建设项目，服务首都“四个中心”建设、助力京津冀协同发展。

在外埠和海外，“北京市政”业绩斐然，累计修建道路10万余公里，各类城市和公路桥梁3000余座，建成自来水厂、污水处理厂、垃圾填埋场等厂站环保工程500余座，铺设各类市政综合管线25万余公里。

近年来，“北京市政”荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程等国家级奖项百余项，北京市结构长城杯、竣工长城杯数百次。被评为“中国建筑行业诚信经营示范企业”、“全国建筑业优秀企业”、“3A级信用企业”，连续多年跻身“中国建筑业500强”和“中国建筑业最具竞争力百强”。

面临机遇与挑战，“北京市政”将始终秉承“诚信、服务、开放、共赢”的经营合作理念，致力于打造中国市政行业领军企业。

 

四、“北京老字号”发展规划

北京市政建设集团有限责任公司于2024年获评北京老字号，为北京市属企业中第一家获评老字号的建筑企业。

围绕品牌建设与传承保护、产品创新与升级、市场拓展与营销创新、人才队伍建设、体制机制创新等方面研提重点任务与举措，市政集团编制完成了《北京建工集团老字号高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》。确立了总体目标，即以“打造中国市政行业领军企业”为目标，深化企业改革，提升创效能力。力争在2027年实现营业收入208亿元，利润总额2.55亿元，城市更新类项目新签不低于8亿元目标。

突出产品定位：以“土木工程建筑业务”为主业，持续保持在市政工程、盾构技术的领先地位，积极探索地下管网改造、城市更新、低空经济等新赛道，构建“传统优势+创新赛道”双轮驱动；锚定市场定位：聚焦北京“大本营”，深耕长三角、粤港澳大湾区、雄安新区、川渝等区域重点城市，积极拓展优质国际工程市场；明确客户定位：北京地区以传统客户为主，持续拓展各区政府、区属企业市场份额；京外地区聚焦重点城市建设需求，精准对接优质国有企业和头部民营企业，依托“北京市政”老字号招牌，深耕属地市场建设。

为落地“北京老字号”发展目标，实现企业高质量发展，市政集团确定了以下重点任务和行动措施

1.在品牌建设与传承保护方面，一是深入挖掘企业历史底蕴，系统整合历史资源、红色基因与重大工程资源；二是紧跟城市发展需求，通过在服务首都“四个中心”建设、助力京津冀协同发展等国家发展战略工作中，提炼品牌核心价值。

2.在市场拓展与营销创新方面，一是以“北京市政”老字号积淀为依托，积极拓展新业务领域，大力推进城市更新领域市场开发力度；二是持续深化属地营销，推进重点区域分公司建设。

3.在产品创新与转型升级方面，一是围绕城市更新领域开展产品创新与技术升级，加强渗漏水材料和非开挖修复技术等研发力度；二是加快企业信息化建设，推进工程项目管理系统深化应用。

4.在人才队伍建设方面，一是有效控制用量，升级人才结构，提高人力资源效能；二是优化班子结构，选准用好各级各类干部。

5.在体制机制创新方面，强化老字号品牌战略管理，大力推进企业文化建设，创新考核评价机制。