员工可塑 过程可溯 人无我有 人有我优|公司领导到高强一站开展调研

4月19日，公司党委副书记、总经理蔡玮带领班子和业务部室到高强一站就各项业务进行了研讨。

公司副总经理、高强一站站长刘波沣做了工作汇报。高强一站深耕地铁22号线等重点工程，各项在手项目以过硬的质量获得了合作方高度认可，一季度取得了较好成绩，时间过半任务过半的目标指日可待。

成绩的取得关键因素在于坚持“人无我有 人有我优”的发展理念，全方位严控质量。一是强化人员可塑性，通过参与重点工程、参加各项迎检提高业务素质，通过年度运动会和劳动竞赛等企业文化建设凝聚人心，培养员工的企业自豪感和忠诚度;二是坚持过程可溯性，从设备维护保证生产基础、丰富供应商类别保证原材料可选性强、抓住原材料质量源头、多部门合作确定最佳配合比、外检人员跟踪产品质量和服务质量，形成完整的质量闭合管理，全程可追溯。

公司党委副书记、总经理蔡玮对一站工作给予肯定，并提出三点要求：一要进行全面成本利润分析，以项目的利润点分析为年度课题，从供货计划、材料成本和与业主沟通等方面总结好经验，确保参考性和可行性;二要抓好回款管理，在继续保持质量的基础上，重点抓回款工作，分级建动态台账，逐一分析，提高回款率;三要重视薪酬套改工作，在制度范围内，激发员工工作积极性，实现薪酬的激励作用，提高员工的获得感幸福感，促进企业高质量发展。