细化管理降成本 市场转型见成效|公司领导到通州分公司调研

4月20日，公司党委副书记、总经理蔡玮带领领导班子和总部各部室到通州分公司就各项业务进行了研讨。

通州分公司站长郭光贺就一季度各项指标完成情况进行了详细的工作汇报：通州分公司实行严格有效的内控管理机制，多措并举降低成本，对原材单价进行动态监测并及时调整，完善设备保障，做到24小时专人专班专机，确定常规和备用路线送料，将服务无小事做到极致。活源结构从民建工程向市政工程、地铁工程过渡，为城市副中心等重点工程提供双优的产品质量和服务，进一步提升精细化管理和盈利水平，实现了一季度“开门红”!

针对通州分公司各科室提出的各项问题和实际情况，公司财务审计部就发票问题进行了详细解答，党群工作部沟通了重点工程宣传、做了“五一”廉洁教育提醒，生产经营部就市场和成本等方面进行了深入沟通。

副总经理朱海英表示通州分公司实现了一季度“开门红”，下一步要再接再厉，以高强的优秀产品质量和服务水平立足竞争激烈的市场，奋力实现“时间过半任务过半”。

副总经理宗景亮提出要从杜绝疲劳驾驶、控制交通违章、重视加油管理3个方面加强交通安全，形成有效的检查机制，加强设备管理，切实降低安全隐患。

党委副书记、总经理蔡玮指出，通州分公司的市场转型成效显著，要继续在经开区和通州行政副中心等重点区域市场深耕细作，坚信久久为功，必有回响：一要对重点工程进行差异化分析，预判质量与利润，致力于提升服务水平;二要确保老账清、旧账销，收款清欠分级管理，建立动态的应收账款台账;三要关注信息化发展，引入智能手段，提升工作效率，完善各项工作;四要有可持续发展眼光，加强人才培养，重点是加强技能工人培养，建设一支高技能工人队伍成为企业高质量发展的基石。