北京建工路桥集团有限公司交流材料

各位领导，各位同仁：

大家上午好，很荣幸参加本次交流，下面我从企业经营状况、科技实力、项目管理、财务管理及企业信用状况五个方面与大家进行交流分享。

北京建工路桥集团有限公司（以下简称“路桥集团”）成立于2000年，注册资本金2.7亿元，是一家集轨道交通、道路桥梁、市政基础、房屋建筑为主的综合型建筑投资企业。现具有市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、压力管道安装GB1、GB2(2)级及爆破与拆除工程专业承包叁级资质等。

经过多年拼搏发展，路桥集团经营业绩和管理水平持续提高。经营地域遍布长三角、珠三角、中部、西南、西北部地区近20个省级行政区域，并在江苏、河南、山西、内蒙、河北等地区形成了坚实的发展基础。同时在投融资市场拥有成功运作案例。路桥集团在市政公用基础设施、轨道交通、非开挖技术、管道修复技术、房屋建筑、机电安装等专业施工领域拥有较强的实力，特别是在地铁车辆段施工领域业绩突出，跻身成为北京轨道交通建设行业的骨干力量。

路桥集团严格管理、注重品质、发展科技、讲求信誉，在各项工程建设中信誉卓著。获得鲁班奖2项，詹天佑奖2项，全国市政金杯示范工程3项，北京市结构、竣工“长城杯”20项，北京军区优质工程1项，并获得北京市第一个钢结构“长城杯”奖项；承担的重点工程均获得“北京市文明安全工地”称号；获得国家专利3项，国家级工法1项，北京市级工法1项。

路桥集团以其良好的信誉和突出的业绩，多次获评“首都文明单位”、“重质量守信用企业”、“AAA资信等级”、“纳税信用A级”等荣誉称号，并获得“全国优秀施工企业”、“北京市优秀建筑企业”、“北京市优秀市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”、“区域经济百强”企业荣誉称号。

一、企业经营状况

市场布局逐步优化，产业结构逐步升级。区域布局优化调整，规模效应逐步显现。公司实施“大区域”经营战略，鼓励创新区域合作发展机制，实施以局部区域带动整体突破的战略，深度开发区域资源，在区域重点城市形成规模和品牌效应，辐射和带动周边地区，确立区域竞争地位，进一步调整和优化区域经营布局。

公司积极发展“大客户”合作战略，加快市场推进步伐。坚持从经营源头上与有实力的大客户进行对接，积极寻求与大业主建立长期战略合作联盟，形成稳定的高端客户群；充分利用品牌优势和市场影响，积极参与大项目竞争，针对客户需求开展营销策划，提高服务水平，培育在大项目竞争的技术优势，管理优势，资金优势和人才优势。积累大项目营销和管理经验，以产品扩张促进市场扩张。先后与北京轨道交通、北京燃气集团、北京市自来水集团、北京市电力公司神华神东集团等发展战略合作伙伴关系，并就一些项目进行了合作，实现双赢，形成了较为稳定的市场资源。

重大项目取得突破，承揽一批代表性工程。市政方面，承接北京地铁6号线二期工程土建施工18合同段、郑州地铁一号线06标段轨道工程、郑州明理路跨贾鲁河桥；代表建工集团进入水利建设市场，承接郭公庄水厂（一期）工程——引输水工程，以南水北调配套工程和自来水厂配套管线工程；承接首个大体量高铁附属地下空间工程-郑徐高铁开封基础设施建设第一标段；承接西六环中段天然气工程。房建方面，承接军队小汤山退休干部住房、河南新乡封丘重点民生工程黄河滩区搬迁试点项目。

巩固和保持地铁车辆段建设行业优势，在北京地铁市场占有稳定的市场份额，开拓外埠地铁项目建设。公司承建的地铁昌平线、亦庄线04车辆段于2011年初通车；郑州地铁一号线06标段2013年4月通过结构验收；2011年中标北京地铁6号线二期工程土建施工18合同段；“十二五”期间重点推进北京地铁6号线西延工程土建施工01合同段、北京地铁8号线三期工程土建施工16标、7号线工程土建施工15标、海淀山后线工程土建施工 01 合同段、海淀山后线工程土建施工09合同段的投标工作；积极跟踪并参与郑州、乌鲁木齐、兰州、太原、石家庄等区域的地铁项目，争取外埠地铁项目突破。

公司在保障房建设方面表现突出。2012年公司承建了“南皋组团定向安居房（京旺家园）”和“北花园住宅小区”两个保障房项目的建设，建筑面积合计约84万平米。2013年，公司成功中标门头沟区采空棚户区改造石门营定向安置房项目。

持续优化产业结构，加强资源整合力度。“十三五”期间，在股东方的大力支持下，公司成功完成增资，注册资本金达2。7亿元，为公司调整产业结构，发展优势资源以及实现战略规划目标奠定了坚持基础。

二、科技实力

2015年-2017年共获得国家优质工程2项、省市级质量奖11项，完成“每年创建省、市级优质工程1－2项”的规划目标。“红军营路、红军营东路工程”获市政基础设施竣工长城杯金奖；“南水北调郭公庄水厂（一期）引输水管道工程”、“西北热电中心-远大220KV送出工程（电缆隧道）第三标段”获市政基础设施结构长城杯金奖；“郑东新区龙湖地区朝阳路跨西运河等三座桥梁及其连接道路工程施工第一标段”获得河南省市政优良工程和河南市政工程金杯奖等。

科技开发：公司扎实推进科技质量管理，成立了科委会，建立了《科技质量奖罚实施办法》制度，加大了对科技创新的奖励力度，推动科技开发工作发展。近年来，公司主抓执行力问题，一是通过人才交流，引进了一些经验丰富、执行力强的人员，充实到管理一线；二是通过“走出去、请进来相结合”，“内培与外培相结合”的形式，对公司在职工程技术人员开展各种业务培训，不断提高工程技术人员的业务水平和执行能力；三是鼓励在职员工，尤其工程技术人员进行继续教育，通过学习、继续教育，对自身进行充电，为提高日后工作的执行能力打下坚实的基础。

三、项目管理

项目经营管理模式方面，实行项目经理承包责任制。根据工程情况与项目经理签订经济指标责任书，实行风险抵押金制，全面提高工程项目的管理，使风险管理与精细化管理相结合，从而达到工期、质量、成本、安全、文明施工、合同、决算、利润、服务等几个方面管理的目的，并根据指标完成情况对项目经理进行考核，超额完成指标的，公司给予奖励，实现工程项目的精品和企业经济效益的双丰收。同时公司还加强合同范围内的服务，不断拓宽合同之外的潜在市场。公司注重培养项目经理和项目工作人员良好的价值观和形象观，在日常生活和工作中注意与业主等单位的沟通，以项目为窗口，展现企业风貌，树立企业形象。公司还通过对项目经理全方位的培养，使项目管理进一步法制化、规范化。

项目管理制度建设方面，公司一直坚持项目管理是公司工作的重点、出发点和落脚点的基本原则，通过项目经理承包责任制可以从根本上实现工程项目的成本管理。为了配合项目经理承包责任制的管理模式，公司制定了一系列相应的管理措施，出台了一系列相应的管理办法在此基础上，并于2013年进行汇总修订，形成了公司的《项目管理办法》，包括从项目经理选聘、项目组建直至项目部解体、工程保修回访工作的全部项目管理工作。

项目成本管理方面，采用项目成本核算制的控制方法，第一、运用ERP项目成本软件管理优势，进一步提高企业的运营效益。通过软件中的供应商功能快速实现货比三家。第二、配合项目经理承包责任制制度，重新编制了成本核算编制说明书，并且对整个工程的成本核算项做了进一步完善性的表格化管理，使成本控制与核算落实到具体的点上。

劳务管理方面，公司从抓管理入手，认真执行上级的各项管理文件，并结合公司实际情况制定并下发了《北京建工路桥公司劳务分包管理办法》，对劳务分包队伍进行了全面的管理。公司按照集团公司确定合格分包名录，并对其进行调查和摸底，通过企业招标的方式，选择整建制、资质完备的、优秀的劳务分包队伍组成劳动作业层，参与公司工程项目的建设。通过合作公司定期对劳务分包队伍进行星级达标考核，给予信得过、能打硬仗、勇于拼搏的劳务分包队伍，“优秀外施队”和“信得过外施队”称号，并作为公司长期合作的劳务分包队伍。

为落实农民工工资，及时掌握工资支付情况，公司与劳务分包队伍签订了不拖欠农民工工资的承诺书，定期对农民工工资发放进行检查，并把农民工本人签字确认的工资支付凭证作为拨付工程款的重要依据，使农民工工资发放得到了有效的保证。

信息管理方面，公司积极加强企业网络信息化建设，制定了一系列公司信息化管理措施。公司总部于2002年实现办公场所24小时监控，2007年建成了公司网上办公平台。重点工程实行远程视频监控，提高施工现场的安全防范能力。2011年建立的视频会议系统，实现了与集团公司、京内外各分(子)公司、项目部的实时互联沟通。2012年，公司引入的企业项目管理信息化平台，开通网上会签、传签功能，对项目进行系统化成本分析，提升了企业集约化经营和项目精细化管理水平。此外还开通公司门户网站、微信公众平台、加强对外信息化宣传。预计到2020年，在不断维护升级现有信息化系统的前提下，进一步完善各支撑系统，引入人力资源系统、企业邮箱、固定资产系统等多种信息化办公手段，实现信息化建设由单项应用向综合集成阶段迈进。同时在经营管理和工程管理信息化应用100%覆盖基础上，进入股东、合作伙伴、供应商价值链协同管理和基于BIM的设计、建造、管理为一体的协同与创新阶段。

四、财务管理

公司财务管理一直以服务经营管理为宗旨，充分发挥基础管理、资金筹划、成本管理等职能，全面、系统地开展各项工作。近两年公司主要加强了以下几方面财务管理工作，取得了显著效果：一是围绕提高会计信息质量，做好企业会计准则执行工作。依据《企业会计准则》，编制印发会计核算办法，建立公允价值、薪酬管理等内控管理制度，修订资产减值计提和核销管理办法，做好科目转换和数据衔接工作。二是完善了全面预算管理，突出预算管理的执行效果。以执行情况控制和分析为重点，做好执行分析工作；三是完善了资金管理，建立高效的资金运转体系。引入内部银行管理模式，建立资金信贷、监控、信息和结算中心；做好外部融资工作，保证了重点项目的资金投入；四是推行成本系统化管理工作，提高成本管理水平。继续开展工程项目成本预测工作，加强成本过程控制，形成纵横交织的成本控制网络，加大成本的分析考核力度，总结成本管理经验。五是开展了财务分析和评价工作，提高风险识别和控制水平。建立资产定期清理排查制度，防范资产损失风险；开展财务分析活动，建立风险预警机制；六是密切关注建筑企业“营改增”新政，提早对相关事项进行筹划，以减少企业财务风险。

五、企业社会信用状况

合同履约率达到100%，承接工程质量一次性合格率100%，无重大质量事故和重大质量投诉；无重大安全施工和伤亡事故。同时，公司近三年无恶意逃避银行债务，逃脱、拖欠民工工资、侵害职工权益等不良行为。

公司多次获评“首都文明单位”、“重质量守信用企业”、“AAA资信等级”、“纳税信用A级”等荣誉称号，并获得“全国优秀施工企业”、“北京市优秀建筑企业”、“北京市优秀市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”、“区域经济百强”企业荣誉称号。

公司始终将坚持创建优质、精品工程的优良传统，秉承“对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责”的发展理念，不断进行科技创新、管理创新和制度创新，全体员工精诚合作，共同致力于首都乃至国家的建设事业，与海内外各界朋友共创美好未来。谢谢大家！